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高壓油泵行業可整合發展

2019-09-12

ASA液壓泵高壓油泵行業可整合發展


隨著中國經濟發展進入常態化,高壓油泵行業也遭受了頗多阻礙,在整合和洗牌的過程中,不斷考驗著企業的生存能力。不過,困境是暫時的,競爭是長期的,整合是持續,這是高壓油泵行業的常態,也是我們必須面對的現實,只有正視這個行業大趨勢的高壓油泵行業,才能在未來的競爭中贏得先機。


1、良好劣汰的必然


高壓油泵行業的困境不可怕,可怕的是掌舵者有困境思維,任何行業都有一個從産能不足到産能多余、再到血拼的狀況。家電行業經過血拼,沒有規模的企業自然被淘汰的,留下來都是千億和百億級的企業。而高壓油泵行業,品牌衆多,參差不齊,在這類情況下,就是做得好的高壓油泵行業也會被拖累。不是說中國高壓油泵行業做不出來,而是大多數小企業靠價格贏得市場,不惜犧牲品質,終極拖累了全部行業的健康發展,反觀出口到日本的産品經過了嚴格的檢查,標准遠遠高于國內請求。這類情況下,其普遍的高品質贏得了中國消耗者的心。因此,對于高壓油泵行業今天面臨的困境,筆者認爲是一件好事,一次汰劣存優的好機會。在這類情況下,只有良好品質和品牌能力的企業,才有機會去整合其他有潛力但不一定優質的企業。


二、企業的整合發展


整合在今年的高壓油泵行業裏面成爲一個比較流行的名詞,既有企業之間的整合,又有上下遊的整合,還有客戶資源的整合。在今年市場不好的情況下,各種服務平台應運而生,一方面承接網上的買賣,另一方開拓新的客戶資源。在高壓油泵行業整合的大趨勢條件下,作爲實體的高壓油泵行業、代理商都有必要進行充分整合,把各自的資源進行集合,是有機會完成1+1大于2的目標。但在整合中,團隊及理念的整合才是最重要的。在整合的過程中,從自己熟悉的領域前進到不熟悉的領域,這個過程人材和經驗理念最重要。


行業有競爭,就有洗牌,洗牌代表一個行業資源和客戶的再次分配,在這個過程中,洗牌者具有天然的優勢,不但完成較低成本洗牌別人,還可以在洗牌後形成一定的市場優勢。隨著品牌和終端經營成本的日益提高,小規模的、純依靠産品價格優勢的高壓油泵行業,必將開始嘗到市場的痛苦,客戶稀少,房錢上升,有的品牌大多數門店販賣額連房錢和運營費用都不夠,更不要說持續發展。對于一個行業來說,把這些企業洗掉,是一個行業健康發展的基礎,只有當行業裏面形成正確的競爭觀念,注重産品質量,通過營銷模式的差異,而不是價格的巨大差異來完成競爭,這個行業相對就是健康的。

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