我們判斷的第一個趨勢，好的市場環境是支撐樂園長久發展的根基。不管后面的營銷、運營怎么樣，我認為前提是市場資源一定要夠。近幾年，水上樂園每年開上百家，有些樂園才開了一年兩年，就已經在頭疼營銷怎么做。有些結果是先天已經決定的，不是說有一個靈丹妙藥，營銷人員下指標，或者下任務就一定能逼得出來的。這樣的營銷是沒有生命力的，甚至有些市場如果不斷的促銷，是飲鴆解渴的做法。各位開發水上樂園項目的時候，前期的市場環境一定要重視。
　　長隆兩個小時的市場是在珠三角，有10個城市，有深圳、廣州、東莞、中山這幾個大的城市，城市數量很關鍵。我發現有些水上樂園選址的時候在半島的盡端，或者在海島上面，可能那個地方人口不少，但是很局限的一個點，只能服務本城市，其他城市過來很費勁。對于本城市的人來說，很難提高重游率，大家的新鮮感是有限的，逼著你不斷的創新。同時，有些項目處在城市交界的地方，雖然本城市人口資源不是很豐富，但是就占了覆蓋城市數量多這個優勢。
　　再就是人口數量，尤其是城鎮人口，長隆有6500萬城鎮人口的居民市場。都市娛樂型水上樂園首先是服務本市居民，“有人”是要先天具備的條件。還有城鎮人均可支配收入，什么樣的消費水平配置什么檔次的水上樂園，不能主觀意愿說了算。第一個是看人，第二個是人的結構，第三個是交通，長隆這幾年的交通一直在優化，從CBD、大學城、高鐵站都有地鐵都可以直達，讓它成為真正的城市交通樞紐，使得它有條件跟都市形成密切的聯系。
　　包括做活動，或者你想學別人的先進做法，一定要看你跟別人是不是有同比性。前面很多嘉賓提到了氣候條件，廣州地區全年有110天，也就是全年接近三分之一的最高氣溫是超過32攝氏度的，這是它非常大的先天優勢。

第二個趨勢，家庭親子項目地位越來越高。不光水上樂園，我們可以說陸地主題公園也是這個趨勢，這也是跟現在大文旅背景下，家庭出游的大趨勢下相適應的。其實長隆的家庭親子水城不是一開始規劃就有的，也是后來慢慢做的。長隆的入口在中間位置，從中間的入口進去之后，看不到什么大項目，儲物、更衣之后，看到的就是親子水城，卡通形象做的非常好，有大象、猴子等等小朋友非常喜愛的元素，非常吸引小朋友，它處在園區最核心的位置，不管到北邊看造浪池，還是到北邊的熱浪谷都路過這個水城。
　　我們統計了一下整個園區有一半的設備適合1.3米以下的兒童，適合家庭親子一起玩的，現在很多水上樂園這個比例是達不到的。65%的設備是適合全齡段的，包括家庭親子水城、造浪池、滑道，包括覆蓋園區非常多的泡池，不是針對哪一類客群，所有人都可以體驗的。舒適度非常高，小孩的體力比較差，玩的時間不會太長，不一定要奔著大設備，所以這是我們分析的都市水樂園發展的第二個趨勢，家庭親子項目地位越來越高。

第三個趨勢，夜間市場潛力凸顯。尤其是對于水上樂園來講，華創發表過“夜間是金礦”的觀點，我們認為水上樂園也有這個趨勢。目前很多水上樂園的游客量已經超過一半是夜間入園，出現了游客量倒掛的情況。這些水上樂園無一例外都是在城市里面，都是都市水上樂園。在調研中發現，為什么游客要晚上來水上樂園，夜場門票便宜還不是最重要的。晚上有時間，而且晚上的氣溫比較涼快，這是兩個最重要的前提。再加上晚上是一個能夠醞釀人的情感，人的消費和壓力是需要得到釋放一個非常好的條件，夜間在水上樂園的中國市場是一個非常大的特點，發展的越來越好。
　　電音節前幾年是一個比較陌生的詞，這幾年全國從每年30多場到去年有80多場，今年有150多場，在迅速遞增。這反映兩個情況，第一，大家有些跟風，今年水上樂園大部分都在做電音節，或者音樂相關的活動，只要哪一個有成功先例之后，馬上開始學、開始復制。我們預計電音節一定有一個優勝劣汰的過程，一定有些電音節成為品牌，有些電音節被淘汰。第二，電音節跟水上樂園、主題公園天然匹配的，就跟主題公園做萬圣節一樣，年輕人喜歡萬圣節所以做了這個活動。電音節的特點不像傳統演唱會，是通過大牌明星吸引游客，而是通過氛圍吸引游客，你問游客在水上樂園玩的最開心的是什么？他不一定說的出名字，他就說玩水、戲水、造浪池。
　　現在國內電音節還沒有比較成熟的品牌，比如說像歡樂谷的萬圣節，深圳很多年輕人一到10月份就記的那個日子，就組織去了。不會在乎今年鬼屋叫什么名字，或者今年鬼屋有什么類型的鬼，他就喜歡這個氣氛。國內現在做電音節還是像做演唱會一樣，比如說這次有大牌明星來活動做的比較成功，如果沒有大牌明星效果差一點。電音節的DJ非常關鍵的，好的DJ和不好的DJ現場營造的氛圍非常不一樣。我們希望未來國內可以看出有代表性的電音節品牌。

第四個趨勢，不只娛樂，也要休閑。我們一般理解游客到水上樂園里面就是娛樂的，玩一個項目接著另外一個項目，再接著下一個項目，一天玩上幾個小時，玩夠了就走了，我們看到長隆不光娛樂也在休閑。第一張照片是餐廳的包裝，除了這個照片之外，樂園周邊的植被非常的茂盛，進去之后就會覺得剛剛還在鬧市區，現在一下到了與世隔絕的地方，心就靜下來了，包括很多種綠色生態的因素，沒有強調它是地中海主題，還是夏威夷主題，就是一個綠色生態，游客來的之后就是舒服，跟平時的生活不一樣的。
　　像長隆的漂流河，中間做了冰雪戲水的主題也是非常休閑的體驗，漂流河不是一直在一個節奏上，到了這個地方就慢下來，游客感受到的溫度、濕度一下就不一樣了，游客非常喜歡這樣的變化。正常來講人的精力不可能一直處在一個情緒的高點上，是需要往下走的，他在里面玩上4、5個小時是需要休息，需要補充能量，去餐廳是一個選擇，我們有沒有可能提供更多的選擇，比如說像這樣的泡池，在環境非常好的地方的躺椅，讓游客在這里恢復一下精力，讓他跟家庭、小孩有一個獨處的享受空間，讓他達到帶家人出游的目的。

第五個趨勢，與時俱進的手段，皆為難忘的游客體驗。我們看到現在科技的發達程度越來越高，有很多叫得上名字、叫不上名字的技術，我們都想它有沒有可能跟公園結合，我們覺得公園也是科技應用非常前沿的地方。就像昨天有些嘉賓分享的，為什么不會用VR這樣的產品，是因為它割斷了人跟人社交的連接。所以手段是手段，手段的目的是為了聚焦游客體驗。
　　像電音節不止是讓游客在這里面嗨，用了不同的技術，讓游客更釋放，大的舞臺和屏幕，現場轉播的時候讓游客有一個特寫，讓游客帶領游客玩，這是主題公園作為一個社交平臺它所應該達到的效果。做這種電音節或者做活動，不光是今天請了什么人，也要看現場的技術、手段、硬件科技是不是能夠支撐，讓請來的人效果發揮到最大。
　　像搖滾巨輪，通過我們了解不是很多游客去之前就知道搖滾巨輪，去年沒玩今年玩了，去嘗嘗鮮，大多數人還是奔著長隆水上樂園的氛圍，它的位置是在造浪池的旁邊。旋轉的視覺效果非常好，為夜間氛圍起到了錦上添花的效果。包括前面提到漂流河創新的點，其實還是聚焦在游客體驗上。
　　長隆水上樂園已經連續5年游客量排名全球第一，我們每次看都能發現一些創新點，緊盯市場趨勢，每年一步一步積累發展，就成為了行業的引領性做法。